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          如何提升管理能力(管理技能有分類)

          2022-09-13 18:04 admin 3

          人往高處走,水往地處流,想要在職場中得到發展,就應該提升自己的管理能力,往管理層發展。那如何提升管理能力?方法有不少,下面就給大家分享4個提升管理能力的方法,并介紹管理技能的4個分類。

          如何提升管理能力

          1、時刻記得“尊重”的重要性

          “三個臭皮匠,頂一個諸葛亮”。作為一名管理者,很清楚這句話的含義,眾人拾柴火焰高,想要汲取員工的智慧,就必須重視每個人的能員,尊重每個有的能力。

          “智者千慮,必有一失;愚者千慮,必有一得”,在管理中為了避免一些管理 上的缺失漏洞,應該真正做到吸收員工意見,幫助自己作出正確的判斷。

          時刻記得“尊重”的重要性

          唐太宗李世民,歷史上有名的一代明君,他就是尊重賢臣意見的典范。他說,用銅作鏡子可以端衣帽;用歷史作鏡子,可以參照政治的興衰,用人作鏡子,可以看到自己的功過。

          在職場上,要真正做到尊重員工的想法,就必須 做到兩點:吸引員工意見,可以彌補自身的不足;擦亮眼睛,發現每位員工的閃光點。

          2、敢作敢為,不諉過飾非

          作為一名管理者,他必須是一名實干家,敢于帶頭,敢于做事,才能帶領團隊進步?,F在的競爭十分激烈,機遇雖多,但稍縱即逝。

          敢作敢為,不諉過飾非


          作為一名管理者,要名副其實,勇于嘗試。做任何事情,要想成功都必須勇于嘗試,如你是一名教練,在教學過程中卻對學員說:“不要這樣,不要那樣!”這種對學員一點也不放心,怕出錯的心態,只會讓學員失去做的信心。

          對于管理來說,也是一樣,要想成為團隊的領跑人,就必須敢于做事,敢于帶頭。

          敢作敢為是領導力的重要表現。秦國宰相范雎在位十年,為秦國的發展做出了很大的貢獻,但后來由于他推薦的兩個人接連犯了重罪被殺,范雎也受到牽連,他主動向泰王辭官歸田。

          這種為了負責放棄自己宰相之位的氣魄就是管理者所要具備的一大要點。

          敢作敢為,不諉過飾非

          3、不顛覆自己建立的原則

          無規矩不成方圓,是人都會出錯。人與人的區別,主要是當問題發生時不同的應對方式。在公司中,不管是什么樣的管理者,都不可能事無巨細,對每一件都過問。

          這時,建立相關的原則作為管理的 行為準則,就成為約束自己和員工有效手段。任何一家運轉良好的公司,都有類似的管理原則。

          作為管理者,必須帶頭遵守這些原則,否則那些原則就變成空白條文,沒有任何意義了。相傳曹操帶領軍隊路過百姓的莊稼地里,由于馬受驚,跑進了麥子地,致使麥子被踩倒一大片。

          不顛覆自己建立的原則

          曹操的這一行為就違犯了,他當時頒布的“踐踏莊稼者斬”。執法官很是為難,曹操為了不顛覆自己建立的原則,割發代首。他的行為,無疑也給底下的人敲響了警鐘!

          4、不批評自己導致的失誤

          在職場上,領導也不是神,也會有出錯的時候,當因為自己決策的失誤,引起問題時,應該如何處理嗎?

          作為一名成功的公司,應該擁有豁達的態度與寬容的胸懷。不批評因為自己的失誤,造成損失的員工。

          管理技能有分類

          1、自知力。認識了解到自己的管理特質,學會如何管理不同特質的員工,因人而異,充分發揮公司每一個員工的潛能。從人本的角度增強管理者自信。

          2、推動力。加強管理者帶領團隊對于完善工作流程、促成目標完成的能力,從而提升管理者的領導和控制能力。

          3、凝聚力,作為管理者,改善團隊問題,善用各種方式方法提升團隊凝聚力。

          4、判斷力。提升管理者對目標的判斷及計劃與組織能力,加強管理者帶領團隊對于完善工作流程、促成目標完成的能力,從而提升管理者的領導和控制能力。

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